Sicherstellung der Compliance in einer fragmentierten Welt: Wichtigste Erkenntnisse vom GRTS25 für Finanzdienstleister

Von der ersten Sitzung an war klar: Der diesjährige Gipfel für Regulierungstechnologie (Global RegTech Summit (GRTS25)), der am 20. Mai in London stattfand, war nicht nur eine weitere Veranstaltung, bei der es um regulatorische Fragen ging. Es war ein Weckruf für die Entwicklung der Branche – und wohin sie als nächstes gehen muss.

Wir hatten das Vergnügen, bei der diesjährigen Veranstaltung mit einer umfassenden Präsenz dabei zu sein: Ausstellungsstand, 5-Minuten-Pitch und eine Präsentation auf der Hauptbühne. Die Gespräche, die wir führten und hörten, waren direkt. Die Fragen waren anspruchsvoll. Und der Appetit auf praktische, zukunftsweisende Lösungen war stärker als je zuvor. Im Mittelpunkt der Gespräche stand eine Frage: Wie können wir die Vorschriften einhalten in einer Welt, die nicht stillstehen will?

Drei wichtige Themen, die hervorstachen

Von KI im Bereich Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) bis hin zur zunehmenden Dringlichkeit des Managements regulatorischer Veränderungen bot der GRTS25 eine Fülle von Erkenntnissen, die den Nerv der Zeit trafen. Die Vorträge waren nicht nur theoretisch – sie waren praktisch, ehrlich und manchmal sogar provokativ.

Hier sind die wichtigsten Themen, die herausstachen – und warum wir glauben, dass sie das kommende Jahr prägen werden.

1 – Geopolitik verändert die Vorschriften

In einer herausragenden Eröffnungsrede lieferte Rory Stewart eine überzeugende Analyse der heutigen globalen Unberechenbarkeit. Die KI-Innovation überholt die Governance, die globale Zusammenarbeit bröckelt, und das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Regierung schwindet. Wir erleben den Aufstieg von Protektionismus, Autoritarismus und Isolationismus.

Diese Volatilität schlägt sich in den rechtlichen Rahmenbedingungen nieder und führt zu einer U-förmigen Divergenz: Einige Länder lockern die Vorschriften, um Innovationen zu fördern, andere verschärfen sie als Reaktion auf Risiken und öffentlichen Druck.

Die Branche ist gefangen zwischen Laissez-faire-Chaos und Überregulierung. Stewart betonte, dass es mutiger Führungspersönlichkeiten bedarf – sowohl in der Politik als auch in der Technologie- und Finanzbranche – um ein Gleichgewicht zu finden.

2 – Die wahre Macht der KI liegt darin, wie wir sie handhaben

Künstliche Intelligenz hat zwar die Innovationslabors verlassen und ist in das Tagesgeschäft eingezogen, aber viele Unternehmen sind immer noch dabei, herauszufinden, wo sie hingehört und wie man sie verantwortungsvoll einsetzen kann. 

Die Redner*innen mehrerer Panels betonten die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI. Das Ziel ist nicht, Analysten und Compliance-Beauftragte zu ersetzen, sondern deren Entscheidungsfindung zu bereichern, die Geschwindigkeit und Reichweite der Risikoerkennung zu erhöhen und bessere strategische Ergebnisse zu erzielen. 

Was aktuell benötigt wird, ist Klarheit: 

• Wer nutzt KI und wo? 

• Welche Governance-Strukturen gibt es?
• Wie werden Risiken in Bezug auf Voreingenommenheit, Verantwortlichkeit und Erklärbarkeit gehandhabt?
  
  

Unternehmen, die dies richtig machen, werden schneller – und intelligenter – handeln. 

3 – Sichtbarkeit bleibt der ultimative ROI

Die kürzlich von PwC durchgeführte Compliance-Umfrage (englische Quelle) unter Führungskräften hat bestätigt, was viele von uns denken: Regulierungstechnologie ist am wertvollsten, wenn sie die Risikotransparenz verbessert. Dies hat Vorrang vor Produktivitätssteigerungen, schnellerer Berichterstattung oder besseren Reaktionszeiten. 

Technologie, die Compliance-Teams hilft, klar zu sehen – über Daten, Entscheidungen und Abhängigkeiten hinweg – gewinnt dauerhaftes Vertrauen. 

Unsere Einschätzung: Die Cloud-Kluft ist grösser denn je

Bei unserer eigenen Präsentation präsentierten wir exklusive Ergebnisse unserer jüngsten Umfrage unter führenden Vertretern der Finanzbranche, die eine zunehmende Divergenz bei den Cloud-Strategien erkennen lässt. Dabei geht es nicht um die Angst vor Innovationen. Es geht um Kontrolle, Ausfallsicherheit und Prüfungsbereitschaft – und dies verändert die Art und Weise, wie Unternehmen über Technologiepakete für die regulierte Kommunikation denken.

Das Feedback, das wir im Anschluss erhielten? Nun, wir haben einen Nerv getroffen – und wir freuen uns darauf, in unserem Whitepaper bald mehr darüber zu berichten.

Den Dialog vorantreiben

Was GRTS25 wirklich aussergewöhnlich machte, waren nicht nur die zukunftsweisenden Panels oder die scharfen Einblicke von Branchenführenden – es waren die unschätzbaren Gespräche, die wir mit Fachkollegen führen durften. Wir sind dankbar, dass wir Teil des Dialogs darüber sein konnten, wie Finanzdienstleistungen den Vorschriften voraus sein können, ohne bei der Innovation ins Hintertreffen zu geraten. Die Branche kann es sich nicht leisten, dieses Gespräch zu unterbrechen, also lassen Sie uns fortfahren.